– Det går mot rekorder og en sterk høst. Og det til tross for at energiprisene er opp mer enn 200 millioner i året, og vi har kostnadspress på alt fra lønn til innkjøp. I tillegg har vi utsatte investeringer som skal gjennomføres, sier Petter Stordalen i et intervju med Finansavisen.

Kontrasten til pandemiens restriksjonsherjede hotellvirkelighet er stor. I 2020, som Stordalen har karakterisert som historisk dårlig, tapte Strawberry-konglomeratet til Petter Stordalen 2,8 milliarder kroner, 700 millioner av disse kom i nedstengte mars og april alene.

Forrige rekordår for Stordalens Strawberry var i 2019.

Strawberry-konglomeratet er delt i to: Strawberry Holding og Strawberry Fields. Hotellvirksomheten, samt eiendelen i reiseselskapet Ving, hører til førstnevnte. Sistnevnte står som eier av hotelleiendommer for 14–15 milliarder kroner.

Kraftig forbedring

Strawberry Holding endte i 2021 opp med et resultat før skatt på 823 millioner kroner, ifølge Finansavisen. Det er en kraftig forbedring fra 2020-resultatet på minus 2,8 milliarder kroner. Driftsinntektene økte til 9,29 milliarder kroner i fjor, opp fra 7,74 milliarder kroner året før.

Strawberry Fields hadde 364 millioner kroner i omsetning i 2021, opp fra 240 millioner i 2020, ifølge avisen. Årsresultatet havnet i 2021 på 485 millioner kroner, opp fra 398 millioner kroner i 2020.

2022 ser ut til å bli adskillig sterkere. Til Finansavisen forteller Stordalen at driftsresultatet før skatt, investeringer, avskrivninger og nedskrivninger, også kjent som ebitda, var på nær 300 millioner kroner bare i mai, som tilsvarer det dobbelte av en normal maimåned. Samme dobling fant sted i juni, og ifølge Stordalen ligger juli an til en tredobling av normal juli-ebitda.

Strawberry Holding ligger i år an til omsetning på over 13 milliarder kroner, ikke veldig langt unna en dobling av 2020's omsetning på 7,7 milliarder kroner, opplyser Stordalen til Finansavisen.

– Den globale megatrenden innen reiser fortsetter. De som trodde den nye vinen var Zoom, Teams, eller Hangout, oppdager at man må møtes for å drive business og motivere folk. Man bygger ikke kultur på Zoom. Høsten blir veldig bra hvis vi får orden på flyselskapene, sier Stordalen til avisen.

Betalt ned gjeld

Megatrenden gjør godt for et gjeldsfinansiert konsern, som i pandemiens startfase måtte be DNB om én milliard i ekstra kredittlinje. Ett år før pandemi og lockdown for første gang var på alles lepper, ble konsernets gjeld beregnet til å ligge over ti milliarder kroner. Nedstengninger og det som i praksis mer eller mindre var et næringsforbud gjorde ikke gjeldsbyrden mindre.

For å sikre likviditet solgte Stordalens konsern aksjer og eiendom for fem milliarder kroner, deriblant hotellet Amaranten i Stockholm, som alene utgjorde 1,5 milliarder.

– DNB-milliarden har vi allerede nedkvittert med 250 millioner. Resten står ubenyttet. Det gjelder også kassekreditten på 750 millioner, samt 250 millioner i cash. I begge konsernene har vi nå samlet 3,4 milliarder i tilgjengelig likviditet, sier Stordalen til Finansavisen.