NÆRINGSLIV: – Jeg har aldri hatt en lærer som forteller meg hvordan ting gjøres. Jeg måtte feile, og lære hva resultatet da blir, sier Daniel Hagevik (23).

Han sitter framoverlent på en puff i en nylig oppusset korridor på Sure Hotel Haugesund by Best Western. Den nye hotellsjefen er født med den juridiske tittelen «Sir», men vil helst ikke snakke så mye om det.

– Det er en kul historie for en annen dag, forteller Hagevik (23) og ler.

Tittelen som hotellsjef er han heller ikke så opptatt av.

– Det høres gammeldags ut. Jeg har bare andre arbeidsoppgaver. Jeg bruker ofte tittelen «host», for vi er her for deg, forklarer han.

Har gjort oppgraderinger

Hvis ditt bilde av en hotellsjef er en som sitter bak en kontorpult og svarer på mail hele dagen, mener Hagevik at han ikke passer inn der.

Han forklarer at han ønsker å være til stede i gangene på hotellet, og har ved flere anledninger tatt malerkosten fatt for å pusse opp på hotellrom og i resepsjonen, sammen med de andre ansatte.

Hagevik har gjort et poeng ut av å gjøre seg kjent med alle avdelingene.

– Det er viktig å finne utfordringene i avdelingene og se på hvordan vi kan løse dem. Jeg tillater også at andre prøver seg på mine «sjefsoppgaver». For eksempel: Dette må jeg løse, hvordan kan vi løse dette best mulig sammen?

Sure Hotel

Sure Hotel-bygget består av det som en gang var fire hus. Det har vært hotell her siden 1920-tallet. Hermann Loftheim kjøpte hotellet i 1995 og solgte videre det som da het Neptun hotell.

CIC Operations Haugesund AS overtok driften av hotellet fra 2021.

Hvorfor ikke i Haugesund?

Etter at de nye eierne kom på plass, har det blitt gjennomført både oppussing og flere oppgraderinger på Sure Hotel.

Blant annet er resepsjonen byttet ut med en innsjekkingsterminal. Dørene til de 50 gjesterommene har fått nye låser som åpnes med kort, armbånd eller via telefonen. På egen telefonen kan Hagevik også se hvilke rom som er booket.

– Dette var en av de tingene jeg ønsket å få til, en annen «flow» av gjester. Denne måten å gjøre det på er utbredt i hoteller i Bergen og Oslo – hvorfor ikke i Haugesund også?, spør Hagevik retorisk.

Han legger til at de teknologiske løsningene har vært godt tatt imot av gjestene.At han er opptatt av å digitale og innovative løsninger for Sure Hotel er kanskje ikke så rart, med tanke på hans bakgrunn.

Elsker utfordringer

Hagevik begynte som hotellsjef på hotellet i Haugesund sentrum i september. Før dette drev han en rekke selskaper fra ung alder.

– Jeg har drevet for meg selv siden jeg var 12 år. Jeg hadde enkeltmannsforetak til jeg var 18 år, og startet da aksjeselskap. Det gikk ganske greit, forteller Hagevik.

Han har drevet nettbutikker, utvikling av nettsider, logo og grafisk design.

For tre og et halvt år siden flyttet bergenseren til Haugesund. Her har han drevet IT-selskap sammen med samboeren sin. Nå har de solgt seg ut av selskapet.

Hagevik forklarer at han var klar for nye utfordringer.

– Jeg ble trøtt og sliten av det, og ville få inn noe annet som jeg ikke har gjort før, forklarer Hagevik.

At han aldri har hatt en «normal» åtte til fire jobb, er det flere i omgangskretsen hans som har kommentert.

– Det er ikke jobb for meg, det er en livsstil. Det er det som er «driven». Gjør du det for penger, gjør du det feil. Det som motiverer meg er å konstant få utfordringer og lære av det, forklarer han og utdyper:

– Jeg elsker å hele tiden utfordre meg selv. Å ligge på dypet av noe ukjent. Det å si ja, uten at jeg vet hvordan jeg skal løse det. Da jeg så denne jobben, tenkte jeg: Jeg har aldri drevet hotell, men det skal jeg klare. Nå har jeg gjort det siden september, og det har gått ganske bra.

– Ikke tenk på hva andre synes

Hagevik har ingen formell utdannelse, alt han kan er selvlært. Fra IT-verden har han med seg at det er lov til å prøve, feile og lære av det.

– De første selskapene mine gikk konkurs, fordi jeg ikke var flink på budsjetter. Så da tok jeg kurs i økonomi. Jeg var med på alt innen Nav-kurs i 16-årsalderen. Det var rart å sitte i samme rom som 20-, 30-, og 40-åringer. Jeg ble ikke tatt seriøst på den tiden, sier hotellsjefen.

At han får lov til å teste ut nye ting, som å innføre ny teknologi, var viktig for Hagevik.

– En av grunnene til at jeg ville jobbe i Best Western er at det er en kjede, men ikke en kjede. Hotellet vårt har et preg som vi bestemmer selv. Det er ingen som forteller oss hvordan noe skal være eller se ut. De setter standardkrav, men vi kan gjøre hva vi vil utover det. Jeg trengte å komme inn i en slik kjede hvor vi kan prøve ting, sier han.

Hans råd til andre som kanskje vil bli hotellsjef, eller sin egen sjef, er: Bare gjør det.

– Ikke tenk på hva andre synes. Hadde jeg tenkt på hva andre synes, hadde jeg sluttet for lenge siden.