Hotellet oppe på «Bakken» i Lakselv hadde et litt vanskelig år i fjor.

– Vi opererer i en veldig krevende bransje, med små marginer. Det er ikke mye som skal til før at regnskapsresultatene begynner å ta effekt av det, forklarer daglig leder Joakim Rokstad Pedersen på Lakselv Hotell.

I likhet med konkurrenten Verdde Hotel nede i sentrum ble det røde tall i regnskapet for 2025. Nærmere bestemt 654.548 kroner før skatt og finansposter. Mer om tallenes tale får du til slutt i artikkelen.

Oppussing

Solid egenkapital på godt over sju millioner gjør likevel at bedriften fortsatt har mye å gå på. At det ikke ble pluss i boka forklarer daglig leder Pedersen med at de ikke alltid klarer å ta inn hele utgiftsøkningen som blant annet varekost, strømpris og personalkostnad, med å øke prisene til gjestene:

– Overnattinger, kurs og konferanser som ble booket i 2024 ble ikke prisjustert til oppholdet gjennomført i 2025. Statlige- og bedriftsavtaler justeres etterskuddsvis etter indeks, slik at økte kostnader ofte ikke dekkes inn. Jeg tror det er flere aktører i bransjen som opplever de raske kostnadsøkningene som er veldig utfordrende å prise og justere inn.

 

Annonse

- Vi har også en eldre bygningsmasse, som ikke tar hensyn til øvrige økte kostnader. Det var nødvendig å gjennomføre en del vanlig og ekstraordinært vedlikehold, blant annet få reparert hull i taket, skiftet noen vinduer og vi fikk også en større vannlekkasje i kjelleren, forklarer Pedersen.

 

Strøm

Planlagt vedlikehold utviklet seg etter hvert så mye, at det ble bestemt at hotellet i tillegg skulle starte på et ENØK-prosjekt:

 

– Selv om strømprisene for 2025 var lavere enn i 2024, vil det være fordelsmessig å posisjonere seg for framtiden.

 

– De aspektene som vi klarte å gjennomføre i 2025 hadde med seg noen merkostnader, slik vil det alltid være med gamle bygg. Strømregningene for årets to første måneder, var like store som for hele 2025 totalt, forteller han.

 

Dette var selv etter at noen ENØK-tiltak var gjennomført.

 

ENØK-tiltakene vil forhåpentlig ha reduserende effekt på strømforbruket for framtiden, slik at regningene ikke blir like sjokkerende. Bedrifter har ikke strøm-støtte, så regningene er merkbare, forklarer den daglige lederen.

 

Annonse

Booking.com eller ...

En annen utgift, som Joakim Rokstad Pedersen mener mange ikke vet om, er kostnadene tilknyttet selve bookingene. Mange bruker tjenester som Hotels.com, Booking.com eller Trivago, i den tro at de sparer penger eller opparbeider fordeler på overnatting.

Det er ikke nødvendigvis så enkelt, mener sjefen på Lakselv hotell. Tredjepartstjenester tar ofte 15 prosent i provisjon, systemtjenestene skal ha andeler for integrering og så skal bankterminalen legge på avgifter på toppen av dette. Ofte sitter tilbyderne igjen med 18-21% mindre enn hva gjestene betaler og det er ofte de som har alle driftskostnadene. Dette fører til pristillegg ut til tredjepart.

– Ofte viser det seg at gjestene betaler mer for oppholdet og får dårligere vilkår, enn det de ville ha fått om bookingen var gjort direkte med tilbyderen, framholder Pedersen, og fortsetter:

– Det er ikke tvil om at det kan og burde være billigere å booke rom via hotellenes egne kanaler. Det er også flere som oppdager at de står sterkere om bookingen er direkte til overnattingsstedet. Ofte er det veldig enkelt å booke via tredjepart-selskaper, men utfordrende å gjøre endringer. Hotellene har begrensede muligheter til å endre reservasjoner gjort hos bookingselskaper, forklarer han.

Konkurrerer «med seg selv»

Hotellsjefen mener kundene er i ferd med å oppdage «skyggesidene» ved å benytte eksterne bookingselskaper:

– Dette har resultert i at flere velger å booke direkte hos tilbyderne, noe som er veldig bra.

Konkurransen mellom tredjepartsselskapene veldig sterk, som fører til et ny utfordring for bransjen. Store selskaper, som Booking.com og Hotels.com, kjører tidvis kampanjer hvor de selger rom med sterke rabatter, eller «dekker deler av regningen» for å vinne markedsandeler.

– Dette medfører at vi muligens må konkurrere på priser hos oss selv, solgt av andre, som er sterkt kompensert og finansiert av markedskampanjer i store internasjonale selskaper. Bare for å redusere kostnadene tilknyttet bookingen som ofte er nesten det samme. Med små marginer kan det være akkurat det som gjør at vi ikke har fortjeneste på bookingen og kun dekker noen av de faste kostnadene, forklarer han.

Men han har tro på at dette går rett vei:

– Nå har vi stor pågang, det er nå og fram til november vi har mulighet for å skape driftsoverskudd.

– Så kommer julebordssesongen?

– Ja, men den er det ikke mye penger i. Vi arrangerer likevel julebord, fordi vi ønsker å gi et tilbud til lokalbefolkningen. Den er med på å skape helårs arbeidsplasser, sier daglig leder på Lakselv Hotell, Joakim Rokstad Pedersen.

Tallenes tale

Lakselv Hotell AS opplevde en resultatsvikt i 2025 sammenlignet med året før. Selskapets samlede driftsinntekter for regnskapsåret 2025 endte på 16,15 millioner kroner, en nedgang fra 16,34 millioner kroner i 2024.

Driftsresultatet gikk fra et overskudd på 45 566 kroner i 2024 til et underskudd på 654 548 kroner i 2025. Etter finansposter og beregnet skatt endte årsresultatet for 2025 på -359 542 kroner, mot et overskudd på 127 129 kroner det foregående året.

Sett i et lengre perspektiv har hotellvirksomheten hatt en noe svingende inntjening. I 2022 omsatte selskapet for 15,18 millioner kroner og oppnådde et solid driftsresultat på 1,07 millioner kroner, som ga et endelig årsresultat på 857 000 kroner. I 2023 falt derimot summen av driftsinntekter til 14,32 millioner kroner, noe som dro driftsresultatet ned til -853 000 kroner og ga et årsresultat på -608 000 kroner. Utviklingen pekte i riktig retning med et lite overskudd i 2024, før bunnlinjen altså igjen ble rød i 2025.

Egenkapitalen har svingt i takt med årsresultatene. Ved utgangen av 2022 sto egenkapitalen på 8,6 millioner kroner. Etter tapet i 2023 falt den til 8,2 millioner kroner, før den økte svakt til 8,33 millioner kroner i 2024.

Som følge av regnskapsårets underskudd i 2025, endte den bokførte egenkapitalen på 7,99 millioner kroner ved årsskiftet. Med samlede eiendeler på 10,57 millioner kroner, viser balansen at selskapet likevel opprettholder en solid egenkapitalandel.

Det samlede regnskapet viser at virksomheten hadde 18 årsverk i 2025 med totale lønnskostnader på 8,77 millioner kroner, hvorav 8,29 millioner kroner var direkte lønninger. Notene for 2025 spesifiserer at ledende ansatte ikke har avtale om bonus eller aksjebasert avlønning, og at det heller ikke er gitt lån eller stilt sikkerhet for lån til fordel for daglig leder.

Lakselv Hotell er heleid av Lakselv Invest AS. Vi har ikke regnskapet for 2025 tilgjengelig for eierselskapet. I 2024 betalte eierselskapet ut til sammen 450.000 i utbytte til eierne, noe som var på linje med utbetalingene årene før. Ifølge siste tilgjengelige eieroversikt fra Proff fordeler aksjene i Lakselv Invest AS seg slik:

Odd Jarle Johansen er styreleder for Lakselv Invest, mens Jan Einar Rokstad Johansen er styreleder for Lakselv Hotell.