Genom att fokusera på ett prisvärt ekonomisegment vill hotelljätten locka nya målgrupper till björkarnas stad.

Satsningen i Umeå sker i samarbete med fastighetsägaren Diös, där en tidigare kontorsfastighet i centralt läge nu konverteras till hotell. Valet av stad var strategiskt och föll sig naturligt för kedjan.

– Umeå identifierades tidigt i vår expansionsstrategi. När vi fick möjligheten att, tillsammans med Diös, skapa ett hotell med ett så centralt läge, var det en chans vi inte ville missa, säger Peter Jangbratt, Operationell Chef för Scandic i Sverige och Danmark.

Enligt Jangbratt är det just kombinationen av ett växande Umeå och det centrala läget som är nyckeln. Gästerna får tillgång till stadens nöjesutbud, samtidigt som Scandic täpper till en lucka i det lokala hotellutbudet.

– Vi ser positivt på Umeås framtida utveckling. Staden är en knutpunkt i Norrland som attraherar både turism, studenter och stora evenemang. I takt med att destinationen växer ser vi stora möjligheter att expandera, särskilt inom ekonomisegmentet där marknadsandelen i dag är lägre, förklarar han.

Smarta val – för både ekonomi och komfort

Trots att Scandic redan har en stark närvaro i staden med hotellen Scandic Plaza och Scandic Syd, ser Peter Jangbratt ingen större risk för att de olika anläggningarna ska kannibalisera på varandra. Tvärtom är målet att nå gäster som tidigare kanske valt bort kedjan.

– Vi har skapat en tydlig skillnad i erbjudandet. Scandic Go verkar inom det snabbväxande ekonomisegmentet och vårt primära mål är att nå helt nya målgrupper. Ett exempel på detta är att Scandic Friends-medlemmen inte har samma förmåner på ett Scandic Go-hotell, eftersom målet i första hand inte är att skapa ett nytt alternativ för våra befintliga Scandic-kunder, säger Jangbratt.

Hur märker gästerna den största skillnaden på plats?

– Fokus ligger på det mest nödvändiga till ett förmånligt pris. Den traditionella frukostbuffén har ersatts av kaffe, te och ett urval av croissanter, smörgåsar och juicer. Det finns också ett noga utvalt sortiment av street food tillgängligt dygnet runt för den som önskar.

Hur ser lönsamhetsmodellen ut jämfört med ett traditionellt hotell?

– Konceptet bygger på en effektiv drift. Vi erbjuder det mest nödvändiga och låter gästerna köpa till resten om de vill. Det innebär färre medarbetare och ingen fullskalig restaurang, vilket gör det till ett lönsamt koncept.

Ni satsar mycket på hållbarhet och Svanenmärkning – hur påverkar det affären?

– Det stärker vår affär genom att ge en tydlig hållbarhetssignal. Våra arbetssätt är sedan länge anpassade efter Svanens krav, så det snarare effektiviserar än belastar driften. Investeringsmässigt handlar det om smarta val kring energi och vatten, vilket stödjer både ekonomi och gästkomfort utan att driva onödiga kostnader.

Om vi blickar tre år framåt – när betraktar ni etableringen som lyckad?

– Vi har lyckats om vi har uppnått nöjda gäster och medarbetare kombinerat med en fin lönsamhet, avslutar Peter Jangbratt.